¿Cómo definir un proyecto de innovación?
[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row el_class=”descripcionQuiz”][/vc_row][vc_column][/vc_column][vc_empty_space][vc_column_text]Rellenando este test vas a poder consolidar los conocimientos adquiridos después de leer la Ficha 6.1: Delimitando el proyecto. En cada una de las 12 preguntas hay sólo una opción de respuesta correcta. Si tienes dudas, o simplemente te apetece aprender más, puedes pulsar sobre cualquiera de las opciones incorrectas y tendrás una explicación de cuál es el error.[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_row][vc_column][vc_column_text]SUmario del cuestionario
0 de 10 preguntas completado
Preguntas:
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
Información
Ya has realizado este cuestionario antes. Por tanto, no puedes empezarlo otra vez.
Cargando el cuestionario...
Debes ser un usuario registrado para poder realizar el cuestionario.
Tienes que terminar antes el siguiente cuestionario, para iniciar este cuestionario:
Resultados
El tiempo se ha terminado
Categorías
- No asignada a ninguna categoría 0%
-
Gracias por participar
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- Contestada
- Revisada
-
Pregunta 1 de 10
1
Los proyectos de innovación, para ser tales, deben demostrar que:
-
-
Para que sea un “proyecto de innovación” debe explorar la solución con una novedad significativa, pero los plazos de ejecución pueden ser diversos. Lo que es importante es fijar algún horizonte temporal
-
Las metas cuantitativas ayudan a centrar los proyectos, y es deseable echar mano de ellas en la medida de lo posible; pero que haya métricas no es una condición sine qua non. A veces no es viable encontrar indicadores numéricos fiables para ciertos objetivos
-
Un proyecto de innovación es una propuesta, lo mejor documentada posible, de algo que se quiere hacer. La aprobación es algo que las instancias superiores hacen después, precisamente estudiando esta propuesta
-
-
Pregunta 2 de 10
2
El plan de trabajo del proyecto de innovación:
-
Un plan de trabajo bien hecho identifica los “entregables” a conseguir al término de cada tarea o fase, y trata de fijar responsables para cada una de ellas
-
Un proyecto de innovación necesita siempre de un “plan de tareas”, aunque sólo anticipe contenidos mínimos, porque ayuda a focalizar los esfuerzos con pautas temporales claras
-
-
El plan de tareas se diseña precisamente a partir de los objetivos del proyecto, que ésta es una decisión estratégica que siempre se toma antes
-
-
Pregunta 3 de 10
3
El proyecto de innovación debe prever, correctamente documentado:
-
En la inmensa mayoría de los proyectos de naturaleza pública no hay ninguna razón que aconseje ocultarlos a la opinión de los potenciales usuarios
-
El diseño de los proyectos de innovación debe ser poroso, previendo continuos intercambios “hacia afuera” con grupos de interés que puedan aportar valor
-
En tiempos de “innovación abierta”, es imprescindible que la Administración Pública “abra” los proyectos a la participación de la ciudadanía, y de ser posible, en todas las fases
-
-
-
Pregunta 4 de 10
4
El “problema” o reto que pretende resolver el proyecto de innovación debe:
-
Un reto planteado de un modo ambiguo, hace perder el tiempo y la energía a los equipos
-
-
El “problema” o “reto” elegido debe plantearse siempre desde un enfoque de demanda, o sea, para resolver carencias u oportunidades que realmente existan e identificadas en un diagnóstico previo
-
Definir bien el problema o reto es una parte consustancial a cualquier proyecto de innovación. Sin tener esto claro, no se llega a ningún sitio. Es cierto que a veces, como resultado del proceso, puede hacer falta cambiar de orientación, pero siempre hay que fijar un objetivo
-
-
Pregunta 5 de 10
5
Los colectivos beneficiarios del proyecto:
-
-
Los proyectos van mejor si apuntan a colectivos concretos y conocidos, porque eso aporta foco
-
Si se hace un diagnóstico adecuado, siempre es posible clarificar cuáles pueden ser los colectivos en los que hay que centrar la solución
-
Los criterios para elegir los colectivos beneficiarios de un proyecto pueden ser muy variados, pero estos colectivos se identifican habitualmente a partir del “problema” a resolver, a través de un diagnóstico bien hecho
-
-
Pregunta 6 de 10
6
La principal diferencia entre un “reto” y un “proyecto” de innovación es que:
-
En ambos casos se esboza una posible solución, pero en el segundo se documenta con más detalle y claridad
-
-
Un proyecto de innovación lo es incluso sin haber sido aprobado todavía por las instancias superiores
-
Tanto los “retos” como los “proyectos” pueden ser públicos o internos
-
-
Pregunta 7 de 10
7
Los proyectos de innovación tienen que:
-
Ser optimistas es una actitud positiva porque ayuda a traspasar fronteras, pero los proyectos de innovación necesitan demostrar también dosis de realismo
-
Una cosa es la prudencia, y otra es ser conservadores. La innovación necesita de cierto atrevimiento, de animarse a cambiar cosas, y eso siempre implica riesgos. Lo que hay que saber es anticiparlos y gestionarlos
-
-
Los proyectos deben tener en cuenta todas las restricciones de contexto. El uso de los recursos debe ser lo más eficiente posible
-
-
Pregunta 8 de 10
8
El “impacto esperado” de un proyecto:
-
No se puede prever todo el impacto, porque siempre hay sorpresas y efectos inesperados, pero es imprescindible hacer un esfuerzo de imaginación para visibilizarlo
-
Aportar métricas es deseable, pero no siempre factible. Anticipar el “impacto esperado” no es una ciencia exacta porque hay muchos factores que no controlamos. Conviene ser honestos y humildes al prometer cosas
-
-
El “impacto esperado” debe ser anticipado y documentado por el propio equipo
-
-
Pregunta 9 de 10
9
Los proyectos de innovación pública deben ser documentados:
-
-
Concretar aporta un foco muy saludable, pero, además, en la Administración Pública hay que rendir cuentas y justificar lo que se hace, así hay que documentar bien
-
Hay que dejar un margen razonable de flexibilidad, porque es imposible preverlo todo
-
Los proyectos se pueden documentar bien con papel y lápiz. Para esto no hace falta tecnología, sino foco, organización y capacidad ejecutiva
-
-
Pregunta 10 de 10
10
Los proyectos de innovación:
-
Si para conseguir los objetivos propuestos hace falta crear alianzas, trabajar con socios externos, y acceder a recursos ajenos, esto también hay que documentarlo
-
La innovación de hoy es demasiado compleja para que se diseñe como silos que descuiden la construcción de alianzas y colaboraciones
-
Se prevén tanto los apoyos y recursos internos como externos
-
-