Materiales y documentos del HackCampIAAP

Aunque ya se han distribuido por diferentes medios como el canal de Telegram que es accesible y público damos acceso ahora a los materiales generados durante el HackCamp IAAP:

Otras crónicas y repercusión pública:

La invasión troyana llega a la institución: el tercer día del HackCamp

Han concluido las jornadas presenciales del HackCamp. Han sido tres días de trabajo muy intenso, donde se ha conseguido mantener un grado altísimo de energía y motivación. Muchos de los grupos de trabajo articulados en torno a los seis retos, se quedaron hasta bien tarde ultimando las presentaciones y desde luego, el esfuerzo ha merecido la pena. ¡Qué gran nivel de calidad y trabajo hemos podido ver hoy!

Dos días han dado mucho de sí, y es que, después de las horas que los participantes han pasado juntos, se han construido relaciones que van a ser fructíferas en el futuro. Esto es solo el comienzo. El ambiente general que se ha vivido es de un auténtico “campamento hacker” dentro del IAAP.

El despacho de dirección en el hall de entrada. (cc) Gema Valencia – ZEMOS98

El edificio del aulario ha sido, literalmente, hackeado por los participantes que lo han hecho suyo. Por ejemplo, uno de los grupos, en concreto el que se ha encargado de repensar el efecto de  los espacios públicos, ha trasladado el despacho del Director General al hall. Querían demostrar que con un simple acto simbólico se pueden romper las barreras, la verticalidad y jerarquía en la que la administración está inmersa. También han habilitado un sillón, en el que invitan a cualquiera que pasase a sentarse, otro elemento simbólico que demuestra la cercanía que se puede establecer en ese quebrar los muros que separan las instituciones de la administración.

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El virus de la innovación: segundo día del HackCampIAAP

¡Ya hemos pasado el ecuador de las Jornadas del HackCamp!

La jornada ha comenzado temprano. A las 9 de la mañana se ha dado la bienvenida en el Aula 1 con una dinámica de entrada en la que se han formado constelaciones en el espacio bajo los ejes de Definido – Indefinido y Colectivo – Individual. Hemos usado las palabras que ayer se escribieron y asi hemos arrancado conectando con la energía de ayer

Pero hay que reconocer que la energía ya estaba activa, rápidamente los grupos en los que se han dividido los seis retos, han estado trabajando a lo largo de todo el día en los prototipos esbozados. Hoy se ha avanzado en la concreción y en el aterrizaje de los mismos, siempre con la mente puesta en poder desarrollarlo en profundidad, y que mañana, cuando toca presentar públicamente los resultados, se pueda exponer y visibilizar el trabajo, el esfuerzo y la creatividad de los proyectos. ¡Mucho trabajo y poco tiempo!

Un grupo de observación y testeo, formado por profesionales con experiencia en el ámbito de las temáticas en las que se está trabajando y un relator gráfico, ha recorrido los diferentes retos y han podido analizar, de primera mano, en qué punto del proceso de desarrollo del prototipo se encuentran los seis grupos.

Se ha seguido la siguiente metodología para el éxito del proceso; primeramente, los representantes de los grupos han explicado el proceso de trabajo y el punto en el que se encuentran, luego, ha tocado el turno de las personas del grupo de observación, que han podido preguntar cuestiones para contribuir a la problematización y mejora de los prototipos. Después, los el grupo de observadores y observadoras, se han reunido para analizar la información de criterios como la escalabilidad, la utilidad, la  sostenibilidad y la originalidad. Han podido evaluar los prototipos con un informe cualitativo y un esquema visual que les ha ayudado a implementarlos y ver de qué manera se pueden hacer viables. A continuación, vamos a detenernos en cada uno de los prototipos, y así describir y hacer un repaso de la fase de trabajo en la que se encuentran.

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Aprender haciendo: el primer día del HackCampIAAP

El primer día de las Jornadas HackCamp organizadas por el IAAP (Instituto andaluz de la Administración Publica) con el trabajo de ZEMOS98, ha sido una experiencia muy satisfactoria. Ha habido un excelente ambiente de trabajo, mucha motivación y ganas de aportar ideas y soluciones a los retos planteados. Sin duda, se ha notado por la energía de los participantes y de las expectativas lanzadas por el grupo motor y la dirección del IAAP, que hoy se generaba un punto de inflexión interesante para la reflexión y acción futura en el ámbito de la innovación de la políticas públicas y la administración.

Os vamos a contar cómo ha sido esta primera jornada de trabajo, desde la presentación y bienvenida de los participantes, pasando por cómo se han articulado las diferentes mesas de trabajo -que hemos llamado “retos”-, las herramientas metodológicas utilizadas, y por último las devoluciones o prototipos que las diferentes mesas de trabajo han ido desarrollando. Todo esto ha pasado en apenas 10 horas.

La presentación de la Jornada, en el que se han puesto encima de la mesa las expectativas del IAAP ha sido introducida por Jose María Bursón, director del IAAP, Carmen Seisdedos que junto a Javier Domínguez, Reyes Boralla y Paz Sánchez forman el grupo motor. Por parte de ZEMOS98 han hablado Pedro Jiménez y José Laulhé.

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Los principios generales del HackCamp

Somos muchas personas las que estaremos esta semana hablando de HackCamp y hablando de innovación y gestión de conocimiento en la Administración Pública. Desde ZEMOS98 proponemos los siguientes principios generales, podría ser algo así como “nuestra constitución”. Nos parecen importantes hacerlos públicos para que puedan ser conocidos por todos y todas:

  1. Confiamos en la inteligencia colectiva y en el intercambio de conocimiento entre pares como norma que deben regir nuestro trabajar juntos estos 3 días.
  2. Consideramos y valoramos todos los conocimientos. Y por eso evitamos distinguir entre expertos y no expertos.
  3. Escuchamos las ideas del otrx y aceptamos la diversidad como la base intelectual que todos debemos abrazar.
  4. Conectamos prácticas y experiencias que cuiden y pongan en valor el bien común.
  5. Usamos no sólo herramientas orales sino también otros lenguajes como los visuales o incluso los corporales.

Que tengamos todos y todas un buen HackCamp.