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Paciente donde el cuidado de poca calidad hace, tras alta hospitalaria, aumenta la morbimortalidad, y que conlleva al reingreso, claudicación del cuidador, aumentando también su morbimortalidad, donde los servicios sociosanitarios tienen una respuesta tardía y escasez de medios.

Mi experiencia me demuestra que los centros educativos tienen, en general, poca conciencia ecológica y en parte se debe a que desde la base constructiva, administrativa y de gestión tampoco existe esa conciencia

Intentamos mejorar la eficiencia energética de un edificio construido hace más de cincuenta años, y aumentar el aislamiento acústico y térmico del edificio.

Evitar colas innecesarias en los mostradores , agilizar la realizacion de tramites burocraticos y la atencion telefonica tan importante actualmente por parte de los profesionales de atencon cuidadana evitando o minimizando el estres que les ocasiona y agilizando la atencion sanitaria

Nos encontramos en los equipos técnicos de fiscalía de menores de sevilla (y en otros servicios de la junta de andalucía) con el personal en periodo de prejubilaciones, debido al envejecimiento de los empleados en nuestro servicio.
Con la nueva forma de prejubilación se le da una oportunidad a personas como yo que se encontraban desempleadas a obtener un puesto de trabajo relevándonos con el titular del puesto.
El problema está en que nuestro contrato de relevista finaliza al jubilarse la persona a la que relevamos y nuevamente volvemos a estar desempleados,
esto supone iniciar y formar a una persona en un puesto de trabajo que requiere de mucha resposabilidad, trabajamos con menores, y esta formación la tienen que realizar el resto de los compañeros de forma voluntaria (con la sobrecarga de trabajo y guardias que esto supone a los mismos), para que después de un periodo corto de tiempo, de unos dos años aproximadamente, tener que abandonar dicho puesto y volver al paro.
A esto hay que añadir que este puesto será cubierto por otra persona de forma temporal, otra vez, y a la que habrá que formar y preparar nuevamente para que pueda ejercer el mismo (con la sobrecarga de trabajo y guardias que esto supone a los compañeros, aparte están las personas que sustituyen las bajas a los que también hay que preparar)
esto conlleva a que nuestro puesto, mientras no encuentran a otra persona para cubrirlo temporalmente o mientras la persona que escojan esté en periodo de formación, queda desatendido y con la sobrecarga de trabajo correspodiente para el resto de compañeros del equipo.
Mi propuesta como se puede entender sería que la persona relevista permaneciera tras finalizar su contrato de relevista en dicho puesto, hasta que finalmente se adjudique la plaza al profesional que le corresponda porque adquiera su plaza de forma indefinida, y no tener que volver a estar desempleada y además de esta manera no tener que volver a formar a otra persona para dicho puesto.

El enchufismo, la injusticia, la desigualdad en el acceso al empleo público, etc.

La adjudicación de puestos lejanos al lugar de residencia habitual o familiar que se aceptan por no perder la relación laboral de trabajadores públicos. El gasto económico en movilidad y vivienda, el consumo energético incrementado en los desplazamientos, el esfuerzo adaptativo y la salud psíquica y anímica.

Se mejoraría en tiempo, en calidad de servicio en el ámbito civil y sobre todo en penal a la hora de citar a un investigado, ya que aunque el pnj es una gran herramienta de apoyo a este respecto, no soluciona el problema que a nuestro nivel, supone el no encontrar a una persona.

Un nuevo espacio de aprendizaje, significativo, integrador y motivador, vivo, donde el alumnado ve resultados, crea, imagina, aprende, vivencia…
Mejora la calidad de aprendizaje, motiva al alumnado sobre todo aquel que no encuentra satisfacción en los aprendizajes con metodologías poco o nada innovadoras.

Aumento de la población rural, ya que no te ves obligado a emigrar a la ciudad para poder trabajar en la administración