Page 91 - Tres modelos comparados de función pública y sus procesos de selección

de revocación, reforma, a anulación de los actos emanados del personal directivo así comodelpoderdedecidirrecursosfrenteaesosacros.Elpolíticopodrásustituir,
con las garantías oportunas para el directivo afectado, al que no cumpla con los resultadosacordadosaconlasdirectricesgeneralesdelproyectodegobierno,pero nopodráinmiscuirseenlosactosquehayasidoemanadosen-ejerciciodesuscom­ perenciasss. Se mantiene, eso sf, el poder de anulación por motivos de legitimidad así comopormotivosexrraordinarios.
Conlaregulaciónadoptada,[acarretaadminisrrarivacomúnyanosóloabarcaráa los directivos del mismo nivel, sino que aunará tanto a los directivos generales como alossimplesdirectivosenunaúnicaestructura,eldenominado"Ruolounico"disci­ plinado por D.p.r. 28 de febrero de 1999, nO 150, sin diferenciar por categorías (ya que las funciones a realizar podrán ser las mismas), aunque si se hablará de des fases diferenciadas fundamentalmenre por el tratamiento económicoec. En el ámbito de cada fase los directivos son colocados en una sola "lista" a banco de datos, en un ordenquenotienequeverconlaantigüedadenelservicio,sinoquevendráfijado por el mérito y profesionalidad.
Endefinitiva,talycomoapuntaZOPPOLI,seprocedióala"contrarrualizzazicne delladirigenzagenerale",quesetradujoenlaigualacióndedosregímenesjurídicos muy diversos: la clase directiva general con su tradicional estatuto público, de inspi­
ración garantista, que coloca a las dos partes de la relación laboral en polos contra­ puestos,dóndeeldirectivoesvistocomoel"contrapeso"delapolíticay,porotro
lado, los restantes directivos (que vale la pena señalar, constituyen la dirección de vértice en todas las Administraciones dónde no existan directivos generales), some­
tidos al régimen privado, penetrado por una lógica de mercado, con los dos contra­ yentescolocadosenposiciónconriguaet.
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caso d. adopci6" de medidas ""ncion.doras de n,ayor ,elieve, çonvirtiéndoscol mismo tiempo en 6rpno de supcrvisi6n delosdirec,ivosdel·,..,ck>unieo'yenmecanismod.garandap=c11os.Vid.VILlA,A.,"LariformadeUadirigenupub­ bliet. RivÍI"'.k!pmo"al- tk/J,, k>rate, nO l. 199'), pág. 89.
60 las retribuciones del pcrsonal directivo 'e de,erminan median.. los con""nios çolce,ivos para el::lrea di...criv3 y el tell­
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Scin5tiruyeen 1998lafigu'"del"Comi,édeGarand.. quedeb-¡,niserpl"n'cnlivayobligatoriamc"'cCO""llradoen
lamiento econ6mico accesorio. 3 las funcione, correspondi.",.
y ""pons.bitid.d «pcdfiçamentc ""ibuidas, Se define medianteDe<:rctoministcrialparalaAdmini,,,.cióndol&,.do.YColl a"os delosr«pecrjvosórgano!degobierno,para
las Otras Adminis,,'aciones o entes púbticos. Nf lo crliçan, ITALIA, V., LANDA, G., Y POTENZA, G., Mant/al- di Diritt(J Ammi"iJm.ri!){!, 12' Edición. GiutTré, Milano, 2000. pág. 509.
61 ZOPPOU, A.. ol[ oon,,,,,,o di I.o.voro del dirigen.. pubblioo dopo il d.l.v.o Il. 80 del1998" IWKgn4 Gi"riJic" tkl/4 Sani",. nO 178·179. 1999.. 289.
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