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PARTE 2. DESGRANANDO LAS VIOLENCIAS DE GÉNERO ON-LINE Y APUNTANDO A ACCIONES, INICIATIVAS Y RECOMENDACIONES PARA LA AUTODEFENSA
cargadas de investigar y sancionar la violencia contra
las mujeres.
3.
No separar los mundos on-line y lo off-line.
Esto
contribuye a que la violencia en línea no se conside-
re “real” y a que no se tengan en cuenta los efectos
que esta tiene en la vida de las mujeres, a nivel físico
y emocional. Lo anterior impacta la toma de decisio-
nes sobre situaciones cotidianas, como su forma de
vestir y si salir o no de sus casas.
4.
No restringir otros derechos a nombre de la
protección a las víctimas.
Soluciones como la re-
gulación indebida, la vigilancia sin controles o la
prohibición del anonimato hacen que internet sea
un espacio más limitado en materia de privacidad,
acceso a la cultura y libertad de expresión, y difícil-
mente ofrece mecanismos de reparación y garantías
de no repetición.
5.
Generar datos sobre violencias de género on-line.
No existen datos públicos y oficiales al respecto. Es
urgente poder contar con datos públicos, oficiales,
sistemáticos y longitudinales sobre la prevalencia de
las violencias de género on-line. Ello permitiría visi-
bilizar claramente y con rigor qué está ocurriendo.
Contar con datos posibilitaría un mejor diagnóstico
e investigación de la situación para poder diseñar po-
líticas públicas adecuadas y bien fundamentadas al
respeto. Además, contrarrestaría los discursos y ac-
ciones neomachistas que se apoyan, justamente, en
la inexistencia de datos e investigaciones, y la impu-
nidad que eso genera, para seguir ejerciendo violen-
cias de género.
3.5 RECOMENDACIONES ORIENTADAS A
LAS PLATAFORMAS DE REDES SOCIALES
COMERCIALES
Gracias a la investigación de the Guardian sobre las
“Facebook Files” (s.f) y la moderación y sus condicio-
nes en Facebook y, sobre todo, a su relectura en clave
de género llevada a cabo Take back the Tech (s.f.b),
apuntamos un sumario de recomendaciones que
pueden resultar útiles para las plataformas de redes
sociales comerciales.
1.
Diversificar los equipos de moderación y facilitar
la coordinación con equipos de igualdad.
Diversificar
los perfiles de los equipos no sólo mejora su efecti-
vidad y actitud ante los riesgos, sino que posibilita
llegar a la mejor decisión y solución ante un proble-
ma. Es importante que los equipos tengan mujeres y
hombres de diferentes perfiles socio-demográficos
y, que, además, puedan comunicarse en diferentes
lenguas más allá del inglés. Además de establecer
equipos diversos cabe que estén coordinados con los
equipos de igualdad de las mismas plataformas y/o,
en su ausencia, establecer contactos con entidades
feministas y/o pro-derechos humanos que puedan
darles apoyo.
