Page 135 - Tres modelos comparados de función pública y sus procesos de selección

Il. I UNA MODERNIZACIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO EN LA ADMINISTRACIÓN ESTADOUNIDENSE, LA CIVIL SERVICE REFORM ACT DE 1978
DesdelaaprobacióndelaPendieronActnosehabíarealizadounareestructuración del servicio civil americano. La evolución de la sociedad, el desgaste del sistema de mérito tras varias contiendas militares y el desmesurado desarrollo de regulaciones complejassobreelserviciocivil,poníanenevidenciaeldesfaseyrigidezdelmodelo de función pública. En esca situación, la labor de los responsables de recursos huma­ nosenlasdistintasagenciaserapuramentedeadministraciôn,enelsentidodelimi­ tarse a el derecho
aplicar
de gestión o "managment'"
no realizar una efectiva labor quedaba espacio para
vigente.
Por OtCO lado, la percepción de los ciudadanos en los alios 70 sobre el servicio civil
era muy pesimista. La inmensa mayoría estaban defraudados y pensaban que la
corrupción era un fenómeno generalizado en el sector públicotœ. El punto culmi­ nante que forzó un revulsivo poltrico fue el famoso caso de corrupción Watergate.
El Présidente Carter calificó a la burocracia que encuentra al comenzar su mandare
comola"giantWashingtonmanhmalíou/"(enredaderagigantedeWashington),den­ tro de la cual llegó a afirmar que "there is no merit in th merit s}stem"(no hay méri­
toenelsistemademérito).Obedeciendoalafánreformadordelprogramapolítico
lliti&gúnunanctl<:m.realiuda(n1978porla&p"0Tf411w,r;Dn,sólod10%delosciudadanolcrefmqueelJObin'­
no aulla libre de corrupción. INGRAHAM, P. W., Th FounJatioll oIMrit
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