Page 203 - Tres modelos comparados de función pública y sus procesos de selección
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laprestacióndeun concreto pucstOdetrabajo,es decir,sc considéraempleadopúbli coentantoquedesarrolletareaspropiasdelaAdrninisrracién.Casocontrario,sise suprimeelpuestodetrabajo,lapersonadejadeserfuncionario.Laausenciadecuer pos funcionariales y de cultura corporative se explica por la elevada movilidad labo ral de los trabajadores entre distintos puestos del sector público a privado y por el distinto valor que es otorgado a estabilidad en el empleo en una sociedad con bajo nivel de desempleo.
Pues bien, se estimo que la permanencia en ciertos puestos era necesaria para dotar de continuidad a la acción gubernamental y crear cierra cultura organizacional, sobre
todo por parte de aquellos puestos de máxima No era responsabilidad.
aconsejable una totaldesconexiónentre elnivelpolíticoyeladminisrrarivo,era precisocrear una zona intermèdia de inrerrelación. AsC se crea el Senior Execusioe Service que se estruc
tura como un modelo cerrado de función pública directiva. Dependiendo del momentopolíticoconcretoydelsesgoideológicodelgobiernoenelpoder,sevaa
profesionalizarmásamenosesre"cuerpodirectivo».Ennuestraopinión,elmérito ha de imperar también en el área de los ahos funcionarios, porque su capacidad pro fesional no ha de estar necesariamente en lidia con la lealtad al proyecto político vigente.
Por último, señalamos la dificultad actual para encontrar buenos profesionales que quieran prestar sus servicios en la Administración estadounidense. Ante esta situa
ción,losresponsablesdelaselecciónnosehanquedadoindiferenteseideannuevas formas de presentar sus ofertas de modo atractivo para la población. Desde luego. esta situación en la que la Administración ha de buscar a los empleados y no vice versa,quedalejosennuestrocontextonacional.Sinembargo.algunosefectosseme jantesalncrreamericanopuedenyaobservarseenEspaña:laausenciadedirectivosy profesionales de alto nivel que prefieran el sector público español al mundo empre sarial. Creemos convenienre reflexionar sobre la postura. que deberla adoptar la Adminiscracién y en tal sentido, consideramos bcncficioso para su funcionamiento
elfueseimpulsoradeunaactitudpro-activa,diseñandosistemaságiles,flexiblese interesantes de atracción del talento.
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