Page 214 - Tres modelos comparados de función pública y sus procesos de selección

ordenes, instrucciones y códigos provenienres de diferentes autoridades. Tengamos en cuenta que este dato es lógico en un ambito perteneciente a la tradición jurídica del common law, caracrerizada precisamente por la escasa utilización del derecho
escrito y el mayor protagonismo alcanzado por los precedenres judiciales y le cos­ tumbre.
Como bien sabemos, el sistema británico es muy peculiar y quizá uno de sus rasgos
distintivos más acusados sea su procedimiento de selección. Comparte con otros
ordenamientoseuropeoslainspiraciónenlosprincipiosdeméritoycapacidad,pero
añadiendo otros como los de "savia nueva", que procura potenciar el ingreso en el
servicio a edades tempranas y el de "no ser reflejo de su propia imagen", estrategia
quepretendedetectarlaspersonasconcapacidadsuficientedeevoluciónparaadap­ tarse a futuros cambios del Civil Service.
Consecuentemente, el enfoque que adopta el modelo británico para llevar a cabo la selección de los empleados públicos es especial. Se primará la inteligencia general y lasaptitudespersonalesdelcandidato,valorandodeformaprimordialsucapacidad de comprensión global del sistema administrative, antes que su formación especiali­ zadaen una dererminadarama delsaber.
Deacuerdoconunaconfiguracióndelafunciónpúblicaalejadadelmodelodecarre­
ra, y más propia de un modelo abierto, las vías de acceso a la misma son múltiples y
existe, desde la incorporación rápida para jóvenes universirarios y altos ejecutivos
paralospuestosdirectivos(faststream),hastaelmétodogeneraldepruebastesty
entrevistas,pasandoporelreclutamientodeprofesionalesdelsectorprivadoen altos puestosde[aAdministraciónmedianteunconcursodeaccesodirecto(/ateentry
recruitment],
El órgano seleccionador en el Civil Service es siempre el mismo para cada grupo
homogéneo de funcionarios, alejándose también en este aspecto del sistema selecd­ vo español, ya que no se realiza un nombramiento ad hoc de los miembros que valo­
rarán a los aspirantes, porque esa función está profesionalizada. Así, por ejemplo, el reclutamientodelgrupodeadminisrradoresgeneralesloorganizaunaagenciaquese privatizóen 1996,denominada"CapitaRAS".
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