Page 213 - Tres modelos comparados de función pública y sus procesos de selección

III. I MODEW BRITÁNICO
Las importantes reformas adminisrrarivas acaecidas en Gran Bretaña a partir de 10$ años 80, han derivado en una reorganización de sus servicios y de Jas estructuras públicas del Estado. Decisivo para el cambio fue el informe "Next Step!" que incidió enlanecesidaddereviralizarymejorarlaspolíticaspúblicas,aumentarlasensibilidad hacia las demandas de los ciudadanos y coneguir servicios públicos más efectivos.
Para el nuevo milenio, se renovó ese compromiso de modernización con el documen­ re ''Modernising Government", divulgado durante el año 1999194, Este proceso de transformaciónhatenidoinfluenciaenelCioílService,denominaciónquecompren­ de a los empleados públicos al servicio de la Adminisrraciôn central del Esradowt. La lineas de reforma han incidido en la estructura de la burocracia inglesa. prorncvien­ dolacreacióndenuevasagenciasdentrodecadadepartamentodelEstado.Esecarn­ bio organizarivo acarrea, en lo que nos interesa, unos efectos respecto al personal ads­ crito a esas nuevas agencias y es que éstas van a establecer con sus empleados relació­ nes laborales ccntratualizadas.
Además,laregulaciónaplicablea loscioílservantsno formaun corpus¡urildefinido y articulado en una legislación general, sino que se disemina en una serie de normas,
1M Sob.. los efectos de esre proyec.o de cambio en el Servicio Civil bridnico vid. WILSON. Ro ]"M ti,,;}_"i« ,'" ,ht Nrw Mi/lmj"",. Head of .he Homo Civil Service. May. 1999.
l'S Pua adap.ar la función públi", brit:lnica a ¡", œqu<rimientos de modcrni,.ci6n oc: Crea el !H"i, Cip;/ !Hrvirt (SCS) m.b.i]de1996yquedos."osdespués.yacon••bawnmásde"ci;milefectivos.Elsesloconfo.mantodosID.jefes
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