Estudios sobre el Gobierno y la Adminsitración de la Junta de Andalucía

176 SEVERIANO F ERNÁNDEZ RAMOS • La gestión del parque móvil de la Consejería y la conservación de edificios, instalaciones y equipos. • La coordinación, programación y ejecución, en su caso, de la actividad editorial y di– fusora de las publicaciones del ministerio, y preparación de las compilaciones de las disposiciones vigentes. • La ejecución de los programas de racionalización y simplificación de los procedimientos y métodos de trabajo de la Consejería. Y, en general, medidas de racionalización del funcionamiento de unidades y servicios. • La asistencia jurídico-administrativa a los órganos de la Consejería. • Otras que puedan atribuirse relacionadas con los asuntos generales del Departamento 209 . Además de todo lo anterior, no faltan disposiciones orgánicas que asignan a las Secreta– rías Generales Técnicas competencias de gestión, más propias de una Dirección Genera1 210 • 3.2.4. Las Direcciones Generales Según la LAJA -art. 30.1-, las personas titulares de las Direcciones Generales asumen la gestión ·directa de una o varias áreas funcionales homogéneas 211 bajo la dirección y control inmediatos de la persona titular de la Consejería, de la Viceconsejería o de una Secretaría General. Asimismo, debe observarse que en ocasiones se han creado órganos directivos con denominaciones particulares, pero que a todos los efectos se configuran como Direcciones Generales 212 , como es el caso en la actualidad de la Agencia Andaluza del Voluntariado, cuyo Director ostenta un rango de Director General2 13 . 209 Así, hay decretos que asignan a este órgano la emisión informe, con carácter previo, de los planes de inspección en las materias del ámbito competencial de la Consejería, o bien la coordinación de los procedimientos sancionadores. 210 Por ejemplo, el Decreto 205/2004, de 11 de mayo, por el que se aprueba la estructura orgánica de la Consejería para la Igualdad y Bienestar Social, el cual atribuyó la gestión de las prestaciones económicas de carácter periódico. 211 De nuevo, la referencia de la LOFAGE es inevitable: Las Direcciones Generales son los órganos de gestión de una o varias áreas funcionalmente homogéneas -art. 9.3-. 212 El órgano de este tipo de mayor permanencia en el tiempo es probablemente el Comisionado para la Droga, creado por Decreto 72/1985, de 3 de abril (BOJA nº 49, de 20 de Mayo, y al que por Decreto 112/1985, de 5 de junio, se asignó rango de Director General (BOJA nº 64, de 21 de junio), y que permaneció casi veinte años, hasta el Decreto 205/2004, de 11 de mayo, por el que se establece la estructura orgánica de la Consejería para la Igualdad y Bienestar Social (BOJA núm. 94 de 14 de mayo). Otro caso que puede anotarse fue el Gabinete de Análisis y Relaciones Institucionales del Decreto 206/1996, de 28 de mayo, por el que se establece la estructura orgánica de la Consejería de la Presidencia (BOJA nº 63, de 1 de junio). 213 Esta agencia fue creada por Decreto 300/2000, de 13 de junio.