Nuevas Tendencias en Estrategia de Servicio (Horizonte 2032): Gobernanza Inteligente e Innovación Abierta en el Sector Público

95 ANEXO II 38. Innovación en el diseño institucional de cara a favorecer la puesta en marcha de nuevas configuraciones institucionales con capacidad de adaptarse a la realidad social y política del territorio. 39. Especialización de la acción pública en tareas de gobierno (como las de conducir, guiar, garantizar, etc.) no de mando ni en diversidad de prestaciones. 40. Hiper-personalización de los servicios. 41. Diseñar la acción pública desde los principios de inclusión, diversidad y accesibilidad. 42. Acuerdo sobre la misión y objetivos estratégicos y el núcleo esencial garantizado de servicios de la Administración Pública. 43. Regular con más rigor la entrada en los consejos de Administración. Puertas giratorias en las dos direcciones. 44. Programas de formación especializada dirigidos a los directivos en colaboración público-privada (gestión en red) e innovación democrática. 45. Dotar a la administración de estándares de eficiencia. 46. Regular la función directiva. 47. Sistematización de la innovación para hacerla operativa. 48. Canalizar y gestionar el talento de los empleados. 49. Actuación a través de coaliciones (algo más que compartir datos e información) de todo tipo (interadministraciones, público-privado, etc.). 50. Liderazgo político fuerte pero distribuido. 51. Reformular los servicios comunes. 52. Desburocratización radical. 53. Dirección Pública Profesional como enganche entre la función política y la función pública. 54. Modelo sostenible de gestión pública. 55. Meritocracia 56. Ética y valores públicos. 57. Orientación a la generación de valor público. 58. Estado emprendedor en beta permanente. 59. Elaboración de protocolos y creación de unidades específicas que coordinen y controlen todas las iniciativas de la administración vinculadas a la colaboración público-privada (gestión en red) y a la innovación democrática.