Page 186 - Tres modelos comparados de función pública y sus procesos de selección

TIYI m(}J/os compartl'¿'s tÚ Funci6n Públic" y IllS procesos J Jkcci6"
clsubsistemadefunciónpública,comoenclrestedelmundo,scincardinaensisre­ mas superiores. No en vano, las corrienres neoliberales de pensamiento han condi­ cionadc la política económica y social de la mayoría de los países occídeorales, dando
El de esta ola globalizadora tiene su impulso
al fenómeno de la
mayor protagonista precisamente en los EE.UV., pafs modelo del capiralismc con­ temporáneo por excelencia.
B) Análisis del NPR
lugar
globalización.
Existeun"mantra"aideaclavequedefineel"espíritudelNPR;govt'rnmt'ntshoultJ run likt'a business",es decir,queelgobiernodeberíadeejercitarsecon lamismafilo­ sofíaqueelsectorprivado,como sifueseun negocictë.Escasideasquereclamanun gestióncercanaalmanagementdelosasuntospúblicostienensuorigenenlasadmi­ nisrraciones de Thatcher y Reagan al comienzo de los años ochenta. Algunos apun­ tanalafio1979comolefechadepunidadeestasreformaspolíticas,reformasquc, hoy día, continúan dramáticamente cambiando el estilo de gobernar. de estructurar laAdministraciónydegestionarlosasuntos públicosa lolargodenumerosos países.
Una vez que el Présidente Clinton gana las elecciones, su VicepresidenteAl Gore se encarga de elaborar y presentar ante la opinión pública el National Pt'rformanct' &vit'w,unconjuntodepropuestasformuladasporgruposdeexpectosenseptiem­ bre de 1993.
Los cuatro pilares de este proyecto de reforma son:
• Recortar la burocracia (en el sentido de trámites a papeleo). • Colocaren primerlugara losclientes.
• Otorgar poder a los empleados para obtener resultados. •Reduciralobásico:producirmejorgobiernoconmenos.
El éxito de este programa dependía en su mayor parte de la continuidad del mismo en ellargo plazo. A estos efectos hubiese sido imporranre un auténtico proragonis­ mo delaOrM ydela OfficeofManagementandBudget(OMB).dedicadaa losasun-
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