Page 145 - Tres modelos comparados de función pública y sus procesos de selección

B.2. Selección por cerdflcadc de Agencia (Selección delegada)
El mecanismo es el mismo que el anterior, lo único que cambia es la autoridad a la
que se confiere la competència para seguir los pasos del procedimiento y acreditar li. los candidatos elegibles. En lugar de ser proragonisra la CPM, van a liderar el pro­ ceso los órganos que cada agencia estime oportuno crear para seleccionar a su pro­ pio personal (denominados comúnmente DEU's- Dl!ll!gated ExamÎnÎng Units). Ahora bien, los puestos han de ser, en todo caso, anunciados a través de los cauces estable­ cidos por la CPM para tener asf idéntica difusión y salvaguardar el principio de publicidadenlamismamedidaquecuandolaselecciónserealizademaneracentra­ [izada.
Este sistema de selección delegada se ha estimado mejor y más eficaz que el modelo centralizado de cerrificados de la aPM y remitimos su análisis pormenorizado al aparrado O de este capltulc.
B.3. Selección li. través de contratación directa
Sólo se permite en los casos en que hay escasez de candidaros cualificados. La esca­
sezdeaspirantespuedevenirdererrninadaporeláreageográficaen[acualradique
el puesto de rrabajo, por la especifica ocupación profesional que haya de desarrollar­
se, por el grado de aptitud requerido en esa dererrninada ocupación o, en algunos supuestos, por la corubinacién de todos estos factores de modo simultáneo. La
excepcionalidad que se predica de esta forma de selección debería de corresponderse con los datos sobre la importancia de su uso en la realidad. Sin embargo, el porcen­ taje de contrataciones directas es más elevado que el de cenificados de la CPM o de lasagencias,creciendodeun22%en1984aun29%en1992.Normalmentelos puestosdetrabajodenivelsuperiorsonlosafectadosconunamayorasiduidadpor la contratación directa.
LaGeneralAccountingOffiCI!(GAO),comooficinadelgobiernofederalencargadade fiscalizar y controlar el funcionamiento de la Administracién, así como órgano
supervisor de los diferentes depanamenros, oficinas y organismos federales, dedicó especialatenciónalacontratacióndirectaenuninformedelaño1990"3.Susobser-
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_pJoynt, August, 1990, págs. 46·47.
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