Page 177 - Tres modelos comparados de función pública y sus procesos de selección

bas de acceso. El documentó se denomina "Guide to Senior Executive Service Qualifications"eidennficacomolascincohabilidadesclave(ECQ'S)l60:
Liderar el cambio:
Suponelahabilidaddedesarrollareimplementerunavisiónorganizativaqueinte­
grelosprincipalesobjetivos,prioridades,valoresyotrosfactoresclavesparalanación americana. Inherente a este punto es [a habilidad de equilibrar el cambio y la conti­
nuidad,loqueimplicaunacontinualuchapormejorarelservicioalosclientes,des­ arrollar los programas en el seno de la estructura gubernamental, crear un ambiente detrabajoqueestimuleelpensamientocreativoymantenerlaatenciónylapersis­ rencia, incluso bajo condiciones adversas.
Liderar a las personas:
Consiste en la habilidad para diseñar e implemenrar estrategias que maximicen el
potencial de los empleados públicos y fomentar en el servicio civil altos valores éti­ cos acordes con la visión. misión y cbjecivcsde la organización.
Conseguir Resultados:
El sujeto ha de conjugar responsabilidad y continuo perfeccionamiento, realizar efec­ tivasyoportunasdecisionesyproducirresultadosatravésdeunplaneamienroestra­ tégico y [a aplicación y evaluación de programas y políticas públicas.
Talento para los negocios:
Refleja la capacidad para adquirir y administrar recursos financieros, humanos, materialesydeinformación,detalmaneraqueinculqueconfianzaenlopúblicoy lleve a cabo la misión de la organización. Además, el directivo ha de saber utilizar las nuevastecnologíasyaplicarlasenelprocesodetomadedecisiones.
Capacidad de comunicación y negociación:
Esta habilidad se concreta en la capacidad de explicar, defender y expresar de forma convincentetantohechoscomoideas,asícomodenegociarconindividuosycon grupos de forma interna o externa. Asimismo. incluye la habilidad de desarrollar y
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