Page 178 - Tres modelos comparados de función pública y sus procesos de selección

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extenderredesprofesionalesconotrasorganizacioneseidenrificarlosfactoresinter­ nos a externos que impactan en el trabajo de la organización.
La importancia relativa que ha de concederse a cada una de estas habilidades direc­ tivas,hasidoreflejadaenlosresultadosdeunaencuestarealizadaalosmiembrosdel SES que pasamos a detallar:
Importancia de las ECQ's para el desempeño del puesto
Udel'llr Personas Comunicuión I Negociacién Corucguir re:sultados Liderar el Cambio
Competencias técnicas Talento en los negocias
o 20 40 60 80 100 Porœnœ;e que n:spondeu "impommœ"
FuenteEncumadmelSES.OPM'1Senior A.ociarion.1999.
Chequeando en un individuo su destreza personal en estas cinco aptitudes funda­ mentales, se estará cerca de idenrificar al modelo ideal de ejecutivo público: "Ellos deberán ser lideres visionaries con un fuerte compromiso con el servicio público. Deberán ser capaces de aplicar habilidades sociales para motivar a sus empleados, consnuir alianzas, y comunicarse con sus clientes. Finalmente, ellos necesitan sóli­ dashabilidadesdirectivasenordenaproducirresultadosépdmosconrecursos[imi­ tados"161.
Como se puede comprobar, la forma normal de acceso al SES es mediante la demostra­ ción de la experiència directiva. Esto se comprueba a través de la plasmación por parte
II IbIdem. plIg. 2.
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