Page 182 - Tres modelos comparados de función pública y sus procesos de selección

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• Los secrerarios de las agencias: Una vez nombrados querrán rodearse de las per·
sanas que estimen oportunas dado que se les exigirá responsabilidad por el des­ empeñe de su labor al frente de la agencia. Si los secretaries pueden ser desti­
tuidosenatenciónaescasosamalosresultadoseslógicoquetenganciertacapa· cidad de formar equipos de trabajo leales y ccmpromendos con su persona.
El estilo de cada Presidenre en la utilización de esa irnportante ccrnperencia de designacióndelosmiembrospoliticosdelSESsehadiferenciadoenocasionescon rotundidad. Por ejemplo, Eisenhower otorgó plena libertad a sus secrerarios para conformarequipo,encambioKennedyfuepartidariodeinrroducirelprincipiode
mérito también en la selección de
A esta idea se la denominó New
cargos políricos.
Patronageyfueseguidaporotros Presidemescomo Johnson.Laposturapresidencial
frenteaestostemasessumamentedelicada,talycomodemostróNixon,querecha­ zó la ayuda y material que le ofreció el anterior Presidenre, siendo incapaz de reclu­ tareficazmenteasuscolaboradores.ElcasodeescándalopolíticoWatergatepusode relievequelosdirectivosnoestabancapacitadosyademásnotenfanexperiènciani
de las de la función Un de con­ comprensión especialidades pública. grupo expertos
clufa que, en estos asuntos clave, era necesario prestar la misma atención que se uti­
liza al seleccionar al personal de carrera. Aunque los criterios de selección fuesen dis­
tintosnodeberían esodesermenos PosreriormenreCarterrevitaliza por rigurosos.
el New Patronage y cuando pierde su puesto a favor del republicano Reagan, éste conscienre de la experiència de su colega Nixon, no deja de lado el new patronage.
En el siguiente gráfico se représenta el porcentaje de cada clase de miembros que componen el SES, según los datos oficiales de la OPM en el 2002: