Page 191 - Tres modelos comparados de función pública y sus procesos de selección

talentova a girarsobreelobjetivoprimordialdecrearun ambientedetrabajoatrac­ tivo. Es imporranre capitalizar las ventajas compararivas del empleo público respec­
tO a su homólogo privado. Las herramientas que pueden ser empleadas para atraer y rerener al capital humano de una organización son de tipo variado. Las de naturale­ za económica son importantes, ya que un excesivo desfase entre los salarios del sec­ torpúblicoylosdelprivadodejanpocomargendemaniobraalgestorpúblicoensu lucha por el ralenro. Sin embargo, si partimos de unos salarios ccmpedrívos los que
sepresenrancomolaclavedelasuntosonlosbeneficiosdeotraclase:asistenciasani­ taria, vacaciones, flexibilidad en las condiciones laborales, facilidades para conciliar la vida familiar y laboral, perioos sabáticos, oportunidades de desarrollo personal. eeleerabajc... erc.
ElinformeelaboradoporlaNationalAcadmyofPublicAministration,ofreceuna terna de estrategias para combatir el problema de la retención de personas idóneas en la función pública americana:
I. Salvar el problema de la retención mediante buenas prácticas de seleccién de personal y buena adecuación de las personas a los puestos.
Si se contratan a buenos profesionales y éstos se adscriben a aquellos puestos de tra­ bajo que mejor aprovechan sus aptitudes y habilidades, se conseguirá que la organi­
zación obtenga la máxima rentabilidad de sus trabajadores y que éstos se sientan rea­ lizados en el ejercicio de sus funciones. Los gestores públicos han de dar la oportu­ nidad a cada servidor público de sacar a flote lo mejor de sf mismo ("/ttingpeopk btcomtmortofwhothtyalrta.dya.rt"-permitiralagenrellegarasermásdeloque ahora son).
2.CrearunambienteenelcuallaspersonasnormaIespuedansere.treUas.
Esta estrategia incide, no en el momento del acceso, sino en el propiciar una exce­ lencia dentro de [a organización con los recursos existentes. Sin rener que salir al mercado laboral a atraer a los mejores, lo que pretende esta propuesta es hacer de la plantillaexistenteungrupodepersonasidencificadasconleculturadelaorganiza­ ción y mimadas por ella, en la medida en que se esfuerzan por ser "los mejores" y alcanzar niveles óptimos de rendimiento.
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