Page 192 - Tres modelos comparados de función pública y sus procesos de selección

TmmotÚio¡comparad8¡tÚFunciónpú.hlicay¡USproc¡o¡tÚ¡kcción
3. Ganar el talento haciendo, de todo asunto, un asunto negociable.
Se supone que para atraer a los mejores, en la medida en que su valor es alto, se ha de estar preparado para negociar todos los aspectos de su relación laboral. La nego­ ciacióntrataránosololosaspectosretributivos,sinoquehadesertanflexiblecomo para abarcar múltiples facetas del contrato: cuándo, dónde, qué, con quién y cómo
se trabajará.
Concluye el informe recomendando el uso conjunto de las estrategias para garanti­ zaralempleopúblicofederalelabastecimientodenuevasangrecontalentoyelman­
tenimiento de aquellos empleados que dotan de la imprescindible "expertise" a la organización 175.
Para los directivos públicos, las formas de mejorar el reclutamiento y la retención de miembros del SES son básicamente:
Mejorar el Reclutamiento y las Retención en el SES
Ofrecer salarios más comperirivos
Sisrema rerribueivo basado en cornpercncias
Enlazar retribución y desempeño
Mejorar el recluramienro de los pUe':tOS "career"
O 20 40 60 80 100 _ o,acuerdo _ NS/NC _ Desacuerdo
Variosautoresaconsejancomorespuestaalproblemadeescasezdesolicitantesde empleo, tanto en sector público corno en el privado, el énfasis en el reclutamiento de grupos demográficos no rradicionalesr/e. Idenrifican a tres muy interesantes:
17S Ibidem, pág. Il Y sig.
176 DOVERSPIKE. D. et al., "Raponding re the <:hallenS" of a changing workfore<:: Recruiting nonrnldi¡;onal demo­ gn.phic groups" Publit: P<rnlnn1 Mangm;ml, nO 4, 2000.