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PARTE 1. REDES SOCIALES, GÉNERO Y VIOLENCIAS DE GÉNERO
entero, la mayoría de las veces, debido a los algo-
ritmos y formatos propios de estas herramientas,
nos quedamos en contacto con personas bastante
parecidas a nosotras mismas. Es lo que hemos defi-
nido anteriormente como el fenómeno de los filtros
burbujas. Además, hay burbujas que incluyen redes
más privilegiadas y con posibilidades de influencia
que otras. Entonces se produce un efecto inercia
muy potente que nos puede ir aislando, a la par que
excluyendo, manteniendo con ello, un estatus quo
muy resistente al cambio y a la transformación so-
cial y de género.
2.3 Nuevos modelos de negocio: privacidad y
libertad de movimiento ¿Para quién?
Desde finales del siglo XX, una vorágine de inversio-
nes y starts ups intentaban ver como generar dinero
con internet. Aunque muchas no sobrevivieron al
crash de las puntodot en la década 2000, algunas sí
entendieron que el modelo de negocio radicaba en
la colecta de nuestros datos (y el rastreo de nuestras
sombras digitales) y pensaron que la mejor manera
de engancharnos era “regalándonos” servicios útiles,
accesibles e innovadores. Con la difusión de esa fal-
sa idea de gratuidad, canjeamos nuestra privacidad,
así como el derecho a re-inventarnos y ser múltiples.
Guardamos en el armario el pasamontañas zapatista
y la máscara de gorila de las guerilla girls para poder
hacernos selfies en los centros comerciales panópti-
cos creados por google, facebook, amazon, twitter y
etc.
Ese cambio de rumbo quedó patente en 2010 cuan-
do Mark Zuckerberg (Fundador y CEO de la empresa
Facebook) declaró que la era de la privacidad se ha-
bía acabado. Esta perspectiva señalaba una nueva
orientación de la agenda mundial neocon (buscan-
do “transparencia radical” para todos menos para
los gobiernos y las empresas) así como también
resaltaba que las nuevas reglas del juego iban a ser
guiadas por el uso de nuestro nombre real y por la
multiplicación de información personal identifica-
ble. Anoten que el mismo Zuckerberg compro en
2013 las 4 casas vecinas a la suya para mantener su
privacidad.
Las redes sociales comerciales y masivas como Face-
book y Twitter definen sus relación con las usuarias
según sus modelos de negocios. Por ejemplo, en el
caso de Twitter Inc. el modelo de negocio es conocido
comomercado de datos (data market), para el cual se
puede almacenar y vender de vuelta a las usuarias los
datos que en principio ellas mismos colocaron allí. En
ese mismo sentido, estas plataformas y sus interfa-
ces suelen habilitar la interacción y la recolección de
datos de usuarios, orientados hacia la colocación pu-
blicitaria más eficiente posible, antes que hacia el de-
sarrollo de comunidades en línea que buscan cubrir
y mover sus necesidades de transformación social y
política.