Ya sí estamos en la recta final y las emociones se acumulan: la tensión vivida en algunos momentos, la ilusión de ver cómo nuestros proyectos salían adelante, la inquietud sobre el futuro de ellos, la pasión de nuestras compañeras y compañeros de equipo, la añoranza a la vista del final del curso que ya se empieza a palpar… Nos gustaría recoger todas esas emociones para compartirlas con la comunidad de #IAAPinnova.
Te pedimos tres palabras que representen tres emociones relacionadas con vuestro paso por el curso. Puedes hacerlo en los comentarios de este artículo, por Twitter usando la etiqueta #IAAPinnovaEmociones o en ESTE HILO del grupo de Facebook.
Iniciamos hoy el segundo módulo del MOOC ‘Innovación en el Sector Público’ centrando nuestra atención en qué tipo de entornos son más favorables a la innovación pública.
La innovación en las organizaciones depende de la iniciativa de personas intraemprendedoras. El principal reto de la innovación es despertar actitudes y favorecer iniciativas de personas en el ámbito de los equipos. Sin embargo, no todas las instituciones públicas favorecen la innovación y el intraemprendizaje de la misma manera. De hecho, las formas tradicionales de organización pueden crear un ambiente tóxico para el intraemprendizaje, cuando el control es más importante que la iniciativa de las personas.
Es necesario un cambio en las organizaciones y muy especialmente en la Administración Pública para crear el espacio donde la innovación crece, para beneficio de toda la sociedad. Como parte del nuevo sistema habrá que aligerar las instituciones de un exceso de organización, desmontar las jerarquías, trabajar por proyectos e implantar un nuevo estilo de relaciones que ponga a la persona en el centro, con máxima autonomía y responsabilidad para los equipos.
Los objetivos por tanto de esta semana son:
Valorar el papel del intraemprendizaje como motor de la innovación.
Entender el papel de la innovación formal e informal.
Entender el concepto valor público, como piedra de toque de la innovación.
Analizar las prácticas de gestión que habilitan, facilitan o aceleran los procesos innovadores.
Como en el módulo anterior contamos con nuestros expertos, en este caso Alberto Ortiz de Zárate, que resume en vídeo las principales ideas:
En este módulo proponemos como tarea reflexionar sobre la distribución de tu tiempo de trabajo según tu rol en la organización, atendiendo al siguiente gráfico:
Además esta semana planteamos el gran RETO en el que estaremos trabajando hasta la finalización del curso.
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