Iniciamos hoy el segundo módulo del MOOC ‘Innovación en el Sector Público’ centrando nuestra atención en qué tipo de entornos son más favorables a la innovación pública.
La innovación en las organizaciones depende de la iniciativa de personas intraemprendedoras. El principal reto de la innovación es despertar actitudes y favorecer iniciativas de personas en el ámbito de los equipos. Sin embargo, no todas las instituciones públicas favorecen la innovación y el intraemprendizaje de la misma manera. De hecho, las formas tradicionales de organización pueden crear un ambiente tóxico para el intraemprendizaje, cuando el control es más importante que la iniciativa de las personas.
Es necesario un cambio en las organizaciones y muy especialmente en la Administración Pública para crear el espacio donde la innovación crece, para beneficio de toda la sociedad. Como parte del nuevo sistema habrá que aligerar las instituciones de un exceso de organización, desmontar las jerarquías, trabajar por proyectos e implantar un nuevo estilo de relaciones que ponga a la persona en el centro, con máxima autonomía y responsabilidad para los equipos.
Los objetivos por tanto de esta semana son:
- Valorar el papel del intraemprendizaje como motor de la innovación.
- Entender el papel de la innovación formal e informal.
- Entender el concepto valor público, como piedra de toque de la innovación.
- Analizar las prácticas de gestión que habilitan, facilitan o aceleran los procesos innovadores.
Como en el módulo anterior contamos con nuestros expertos, en este caso Alberto Ortiz de Zárate, que resume en vídeo las principales ideas:
En este módulo proponemos como tarea reflexionar sobre la distribución de tu tiempo de trabajo según tu rol en la organización, atendiendo al siguiente gráfico:
Además esta semana planteamos el gran RETO en el que estaremos trabajando hasta la finalización del curso.
Si aún no lo has hecho, no dejes pasar la oportunidad de INSCRIBIRTE y PARTICIPAR en la mayor comunidad de aprendizaje sobre innovación pública. También puedes encontrarnos en Twitter, con el hashtag #IAAPinnova, y en Facebook.
Equipo de Dinamización de #IAAPinnova
Todo mi tiempo se concentra en la gestión en una organización cuya teleología se declara en el artículo 103.1 de la constitución y en el artículo 133.1 de estatuto.
Esas declaraciones concentran su evidencia en el principio de jerarquía. Todo va de arriba a abajo. El kaizen es unidireccional y el kayro es uno de los misterios de la pirámide.
Buen día.
Bueno aparte de parecerme muy bien escrito, está claro que no podemos funcionar de otra manera que con arreglo a la ley y al derecho. Dicho eso, está claro que la sensación, y realidad muchas veces, va en ese orden, todxs en muchas ocasiones nos vemos en esa tesitura, pero lo que busca este acción es la reflexión conjunta, que nos permita distanciarnos un poco con los ojos de los demás y entonces ver nuevas acciones más eficaces, más coordinadas que también son mandatos en ese artículo de la constitución.
Animarte en la fuerza que nos da que seamos muchxs los que compartimos el deseo de mejorar continuamente, cambiar dentro de nuestros marcos legales, para, en el fino análisis que has demostrado, crear impulsos desde abajo que permita utilizando un nuevo “niponismo” generar un kamikaze* que permita la innovación.
*viento divino
Buenos días, enhorabuena al los precursores del curso. Tengo que reconocer que en mi caso, funcionario desde hace 28 años y con la necesidad constante de aprender me falta formación para poder entender las nuevas innovaciones tecnológicas. Intentaré hacerlo lo mejor posible. Gracias
Thanks for sharing such valuable information. Thanks a lot.
replique montres femmes [url=http://www.bzero.cn/fr/]replique montres femmes[/url]