Blog de Gestión del Conocimiento, IAAP, Junta de Andalucía
Embajadores del Conocimiento, IAAP, Junta de Andalucía
Ya conocemos los beneficios de la conversación, que es una gran herramienta para la gestión del conocimiento, blah, blah, blah… pero, ¿realmente se está utilizando en las administraciones públicas? ¿Sabemos conversar? Si lo pensamos, la conversación está trascendiendo los escenarios tradicionales. Ya no es solo una forma de relacionarse con los compañeros y compañeras más […]
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Sí, porque el programa Embajadores y Embajadoras del Conocimiento se identifica con el trabajo colaborativo, con sus luces y sus sombras, en remoto y apoyado en las tecnologías de la comunicación. La pandemia ha favorecido nuevas formas de trabajo y de relación con los compañer@s en el entorno laboral pero ahora, en muchas ocasiones, fuera […]
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Las herramientas o técnicas en las que se apoya la gestión del conocimiento son por definición; medios que buscan identificar, recopilar y compartir el conocimiento. Son múltiples y van evolucionando con el curso del tiempo. Algunas nacieron con la palabra hablada, como la conversación, que continúa siendo valiosísima y de la que si eres seguidor […]
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¿Y si lo hacemos? En 1962 un inglés y un francés comenzarían a reunirse para conversar sobre su trabajo y realizar un viaje por el conocimiento. Esos encuentros eran difíciles de entender para la mayoría, estos dos personajes tenían una praxis con relación a su oficio completamente diferente, una diferencia de edad considerable, aparte, ninguno […]
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Las preguntas que nos hacemos. ¿Qué es el “blockchain” o “Cadena de Bloques”? Usar blockchain en gestión del conocimiento ¿Es posible? ¿Puede o debe usarse en gestión del conocimiento? El blockchain puede ser un sistema que, además de innovador reporte grandes posibilidades en términos de beneficio; también por supuesto para las Administraciones públicas ¿Es posible […]
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Una obviedad no tan obvia. Que la conversación es de las herramientas más potentes para la extracción y transferencia del conocimiento debería ser una obviedad. Pero entonces, por qué se utiliza tan poco y en ocasiones de forma ineficiente en las organizaciones: En primer lugar, podríamos decir que la conversación está infravalorada y de forma […]
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